Почему руководители не делегируют

Тренинги по продажам в формате Игры

В своей работе мне не раз приходилось слышать на тренингах от руководителей: «Как мне все успевать?», «Я не могу ни на кого положиться», «Мне приходится доделывать работу за своих сотрудников».

Действительно, руководители часто выполняют работу самостоятельно, не доверяя её сотрудникам. В последствии, руководитель оказывается перегруженным работой, повышается уровень нагрузки и стресса. Сотрудники, в свою очередь, не получают новых навыков, уровень ответственности остается в рамках обязанностей, а чувство значимости сотрудника снижается. Поэтому инструмент делегирования важен для руководителя не только в целях повышения эффективности, но и для формирования здоровой среды, способствующей росту самих сотрудников.

О функции делегирования полномочий известно любому руководителю, а применяют ее в полной мере единицы. Выходит, что знаний недостаточно.

Существует иная причина — страхи:

* сотрудники не справятся;

* сотрудники не захотят выполнять работу;

* некому поручить;

* нет времени объяснять;

* не сейчас.

Делегирование — точно такая же функция руководителя, как и все остальные. Бояться делегировать — значит лишать себя и сотрудников развития.