Мотивация ключевых сотрудников

В абсолютно любой компании есть специалисты, которые играют важную роль. Их называют — Человеческий капитал или Ключевые сотрудники.

От них зависит рост, развитие компании, её доход и выполнение стратегических целей.

Какие же особенности мотивации ключевых сотрудников?

В первую очередь — это мотивация при помощи целей. Цели компании и Ключевого сотрудника должны совпадать и зависеть друг от друга.

Ключевой сотрудник перевыполнил план — компания больше заработала — Ключевой сотрудник получил премию. Это самый простой пример взаимосвязи целей.

Второе — это учёт мнения Ключевых сотрудников. Любое нововведение, изменение должно обсуждаться с Ключевыми сотрудниками. Согласовывая с ними планы Вы не только услышите мнение важных для компании людей, но и в очередной раз подчеркнёте их значимость ля компании, что является одним из способов нематериальной мотивации.

Третье — Ключевые сотрудники должны быть справедливо вознаграждены. Это значит, что уровень их «вклада» в компанию соответствует уровню платы труда. Недооценённый Ключевой сотрудник — это потерянный Ключевой сотрудник.

Найти специалистов для своей компании очень сложно, а найти Ключевых — ещё сложнее, поэтому одна из главных задач при работе с мотивацией — это именно мотивация тех, сотрудников, которые для компании являются ценными.