Какой у Вас стиль управления?

Тренинги по продажам в формате Игры

Тренинги по продажам в формате Игры, Микрообучение

Эти два небольших теста позволят Вам определить Ваш стиль управления.

Ответьте «Да» или «Нет» на вопросы:

— Я ориентирован(а) исключительно на результат.

— Мои сотрудники должны делать то, что я от них ожидаю.

— Мои задачи — чёткие, точные и однозначный.

— Я распределяю задачи не равномерно.

— Я предпочитаю принимать решения самостоятельно.

— В моём отделе нет места личным проблемам.

— Мои задачи на столько однозначный, что не подлежат обсуждению.

— Меня не интересуют личные интересы сотрудников.

— Успех и результат — единственное, что имеет значение.

— Если сотрудники не могут найти решение, я найду его сам(а).

— Я должна всегда стимулировать менеджеров по продажам, иначе они не будут работать, как надо.

— Я — эксперт в своей области и не прислушиваюсь к советам моих подчинённых.

Если Вы ответили «Да» на восемь и более вопросов — Ваш стиль управления Авторитарный.

 
 
Тренинги по продажам в формате Игры, Микрообучение

Я вовлекаю своих подчинённых в процесс принятия решений.

Я разрабатываю вместе со своим отделом задачи, которые должны быть решены.

Я наделяю своих подчинённых полномочиями и ответственностью, чтобы они могли выполнить свои задачи.

Мои сотрудники часто приходят ко мне, чтобы поделиться своими идеями.

Я передаю важную информацию своим сотрудникам безотлагательно.

Обмен информацией и общение с моими специалистами — важный для меня момент.

Я могу делегировать свои задачи на подчинённых.

Если Вы ответили «Да» больше, чем на пять вопросов, значит у Вас — демократический (кооперативный) стиль управления.

 
Тренинги по продажам в формате Игры, Микрообучение

Чтобы более точно понять, на сколько хорошо Вы справляетесь со своей функцией Руководителя, стоит подумать над такими моментами:

Что Вы ожидаете от своих подчинённых?

Какие требования Ваши подчинённые выдвигают Вам, как руководителю?

Как Вы стимулируете своих сотрудников?

Как Вы относитесь к ошибкам специалистов?

На сколько большую самостоятельность Вы от них ожидаете?

Ответы на эти вопросы позволят Вам посмотреть на себя со стороны и понять свои «точки роста».

 

И ещё, чтобы быть успешным руководителем, придерживайтесь трёх правил:

— Предоставляйте свободу действий своей команде.

— Признавайте свои ошибки.

— Вдохновляйте свою команду.

 
Тренинги по продажам в формате Игры, Микрообучение
Оставить заявку

Оставить заявку

Микрообучение, Тренинг по продажам в формате Игры

Компании, с которыми я работала

ВАШ ОТДЕЛ ПРОДАЖ БУДЕТ РАБОТАТЬ!