Какой у Вас стиль управления?
Тренинги по продажам в формате Игры
Эти два небольших теста позволят Вам определить Ваш стиль управления.
Ответьте «Да» или «Нет» на вопросы:
— Я ориентирован(а) исключительно на результат.
— Мои сотрудники должны делать то, что я от них ожидаю.
— Мои задачи — чёткие, точные и однозначный.
— Я распределяю задачи не равномерно.
— Я предпочитаю принимать решения самостоятельно.
— В моём отделе нет места личным проблемам.
— Мои задачи на столько однозначный, что не подлежат обсуждению.
— Меня не интересуют личные интересы сотрудников.
— Успех и результат — единственное, что имеет значение.
— Если сотрудники не могут найти решение, я найду его сам(а).
— Я должна всегда стимулировать менеджеров по продажам, иначе они не будут работать, как надо.
— Я — эксперт в своей области и не прислушиваюсь к советам моих подчинённых.
Если Вы ответили «Да» на восемь и более вопросов — Ваш стиль управления Авторитарный.
Я вовлекаю своих подчинённых в процесс принятия решений.
Я разрабатываю вместе со своим отделом задачи, которые должны быть решены.
Я наделяю своих подчинённых полномочиями и ответственностью, чтобы они могли выполнить свои задачи.
Мои сотрудники часто приходят ко мне, чтобы поделиться своими идеями.
Я передаю важную информацию своим сотрудникам безотлагательно.
Обмен информацией и общение с моими специалистами — важный для меня момент.
Я могу делегировать свои задачи на подчинённых.
Если Вы ответили «Да» больше, чем на пять вопросов, значит у Вас — демократический (кооперативный) стиль управления.
Чтобы более точно понять, на сколько хорошо Вы справляетесь со своей функцией Руководителя, стоит подумать над такими моментами:
Что Вы ожидаете от своих подчинённых?
Какие требования Ваши подчинённые выдвигают Вам, как руководителю?
Как Вы стимулируете своих сотрудников?
Как Вы относитесь к ошибкам специалистов?
На сколько большую самостоятельность Вы от них ожидаете?
Ответы на эти вопросы позволят Вам посмотреть на себя со стороны и понять свои «точки роста».
И ещё, чтобы быть успешным руководителем, придерживайтесь трёх правил:
— Предоставляйте свободу действий своей команде.
— Признавайте свои ошибки.
— Вдохновляйте свою команду.
